Realizziamo Apps con Agile

Utilizzo dei processi più all’avanguardia, noi realizziamo Apps con Aglie, i vostri progetti meno costosi e realizzati meglio con la metodologia Agile, che consente di coinvolgere direttamente i responsabili di prodotto per assicurare il successo del progetto ed il minimo spreco di energie per il rilascio dei componenti software richiesti.

 

Procedere per iterazioni con un processo di comunicazione continuo e diretto consente di poter governare lo sviluppo software potendo migliorare insieme anche i requisiti iniziali.

Manifesto per lo Sviluppo Agile di Software

Stiamo scoprendo modi migliori di creare software, sviluppando e aiutando gli altri a fare lo stesso.

 

Grazie a questa attività siamo arrivati a considerare importanti:

• Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti
• Il software funzionante più che la documentazione esaustiva
• La collaborazione col cliente più che la negoziazione dei contratti
• Rispondere al cambiamento più che seguire un piano

 

Così puoi beneficiare di bassi costi di progettazione e realizzazione del software, ottenendo in tempi più brevi ed a prezzi più economici apps, e-commerce e portali.

Progetti e gestione dei progetti con Agile

Un progetto è un cambiamento rispetto a BAU (Business As Usual).

 

Il Project manager gestisce il cambiamento:

• Diverse responsabilità di gestione rispetto a BAU
• Fornitura e controllo delle risorse tecniche sul progetto
• Dimostrare il controllo del lavoro
  • Soddisfa le esigenze dell’azienda
• Verifica continuamente l’avanzamento del progetto

 

4 principali aree di gestione del progetto si concentrano su:

• Caratteristiche : i risultati finali. Lo scopo del progetto
• Qualità . Ciò che rende le sue caratteristiche utili allo scopo / soddisfacenti per l’organizzazione. I criteri di accettazione
• Tempo . Quanto tempo per consegnare
• Costo . Quanto costerà il progetto

 

Il principio di Comm-it che si aggiunge ad Agile :

• Utilizzare i migliori Framework o CMS per velocizzare e ridurre i costi dei Software

 

Altre aree:

• Rischio . Minacce per gli obiettivi del progetto
• Vantaggi . Rimborso / ricompensa previsto dall’investimento nel progetto

 

Modelli di gestione del progetto

Cascata

• Dipende dalla comprensione dei requisiti in dettaglio
• Esecuzione di una pianificazione dettagliata
• Caratteristiche (ambito) e qualità
• Tempo e costi potrebbero subire variazioni per compensare i ritardi
• Le scadenze pongono la qualità sotto pressione
• La qualità può essere erosa

 

Agile

• Pianificazione appena prima che sia necessario
• Pianifica mentre procediamo, accettando il progetto cambierà con l’evoluzione della soluzione
• Passaggi incrementali, verifica con le aziende per vedere cosa vogliono fare dopo

 

Benefici

• Prova che i premi (i benefici) superano i costi del progetto
• Il business case identifica i benefici promessi (in un formato misurabile) rispetto a costi, tempi e rischi
• Consente alla valutazione degli investimenti di dimostrare se l’investimento è valido

 

Business Case , comprende:

• Ragione per cambiare
• La soluzione proposta
• Benefici previsti
• I tempi
• Costi
• Rischi
• Valutazione dell’investimento

• Valutazione dei benefici, dettagliata nel Piano di realizzazione dei benefici

 

Pianificazione del cambiamento:

• Cosa deve essere prodotto (i prodotti di gestione del progetto)
• Risorse necessarie per produrre prodotti
• Costi, tempistiche
• Programma delle attività

 

Piano

• Larghezza (cosa è coperto)
• Profondità (livello di dettaglio)

Confronto tra metodi tradizionali e agili

Progetto tradizionale:

• Requisiti dettagliati -> specifica -> piano
• Visto come “ben compreso”

 

Problemi:

• Si affida ai requisiti di correzione anticipatamente
  • Difficile per i clienti perché non sanno esattamente cosa vogliono
  • Costretto a definire qualcosa che non capiscono
  • I requisiti di base possono essere modificati solo attraverso il controllo formale delle modifiche
• Alla consegna del progetto, il prodotto finale non è quello che il cliente avrebbe scelto perché la comprensione e le circostanze potrebbero essere cambiate.
  • Soddisfare bisogni reali significa utilizzare il controllo delle modifiche
• Il controllo delle modifiche è essenziale, le modifiche possono essere costose.
  • L’analisi dell’impatto illustra l’effetto del cambiamento su tempo, budget, qualità, rischi, benefici.
  • Più avanti nel ciclo di vita del progetto viene generato un cambiamento, più tende a costare in quanto possono essere necessarie ulteriori lavorazioni
• Controllo di qualità, i test di ispezione arrivano verso la fine del progetto.
  • Se il progetto è in ritardo, scegliere tra svolgere TUTTE le attività di controllo qualità pianificate o consegnare in tempo.
  • Generalmente la consegna puntuale riduce il controllo di qualità, portando alla consegna di risultati che non sono come dovrebbero
• La correzione dei difetti può essere costosa e, come le richieste di modifica, più tardi nel progetto vengono identificate, più tendono a costare.
  • A volte i costi di correzione offrono un valore inferiore e vengono quindi lasciati al loro posto
• In generale, non tutti i requisiti sono uguali.
  • Alcuni sono essenziali, altri desiderabili, altri sono solo cosmetici.
  • Alcuni offrono un ritorno significativo, altri molto inferiore.
  • Poiché tutti i requisiti devono essere consegnati, insieme, i requisiti di valore elevato / elevato vengono mantenuti in attesa di requisiti cosmetici di scarso valore. Il ROI può essere ritardato.
  • Il progetto può superare il tempo e il budget
• Risolvere requisiti / funzionalità consentendo a tempo, budget e qualità di variare anche quando non sono previsti

 

Progetto agile:

• Meno sequenziale
• Concentrati su ciò che l’impresa considera importante
• Garanzia per soddisfare gli standard di qualità
• Consegna puntuale
• Rispettare il budget

 

I requisiti vengono acquisiti ad alto livello all’inizio, i dettagli possono evolversi:

• Collaborazione e comunicazione vengono utilizzate per comprendere i dettagli di livello inferiore man mano che il progetto si svolge
• Trasforma il cambiamento e l’innovazione in progettazione e sviluppo e ha l’effetto di ridurre i costi del cambiamento
• Il controllo delle modifiche viene ancora mantenuto per regolare l’ampiezza dell’ambito, il che significa che i clienti possono aggiungere dettagli ai requisiti, ma se desiderano aggiungere nuovi requisiti, viene richiamato il controllo delle modifiche

 

La qualità è integrata poiché il controllo di qualità ha luogo durante tutta la durata del progetto. Il controllo avviene un po ‘alla volta, specialmente dopo l’integrazione dei componenti man mano che vengono prodotti. Se possibile, i test sono automatizzati, in modo da poter effettuare un nuovo controllo o test di regressione in modo semplice e facile.

 

I progetti agili non forniranno necessariamente la portata completa!

 

Un compromesso che consente ad Agile di fissare tempi, budget e qualità del progetto flettendo l’ambito. I requisiti di significato devono essere prioritari -> MoSCoW, come deciso dall’azienda / cliente / utente, non dai membri del team di progetto tecnico o da coloro che hanno una comprensione delle esigenze aziendali.

 

I progetti agili comprendono persone orientate al business e specialisti. Non solo sponsor aziendale, ma quelli con un ruolo all’interno dell’azienda in modo che le decisioni possano essere prese dal punto di vista aziendale portando alla comprensione delle esigenze, integrate nel risultato del progetto.

Perché usare Agile

• Consente al progetto di evolversi
• Decisioni prese all’ultimo momento responsabili
• Abbraccia il cambiamento, riconoscendolo senza di esso, spesso produce risultati errati
• Enfatizzare le interazioni tra le persone, una migliore comunicazione rispetto ai documenti
• Effettua il controllo di qualità in tutto il progetto anziché alla fine
• Riconosce che non tutti gli elementi di ambito sono ugualmente preziosi
• Flette l’ambito di applicazione per rispettare scadenze e vincoli di bilancio
• Riconosce le persone focalizzate sul business necessarie tanto quanto gli specialisti
• Consente un ROI anticipato

 

Alcune funzionalità sono così importanti che le persone le useranno immediatamente e l’organizzazione trarrà beneficio dal fatto di averle disponibili al più presto.

Gestione del progetto agile

Nelle prime fasi il Project Manager crea un piano di alto livello basato su requisiti di contorno e una visione di alto livello della soluzione.

 

Da lì in poi il prodotto finale viene creato in modo iterativo e incrementale. Ogni incremento si basa sull’output degli incrementi precedenti. Alla fine di ogni fase, il risultato di quello step e le esperienze acquisite sono di creare un piano dettagliato per la fase successiva.

 

I piani dettagliati vengono creati dai membri del team, non dal Project Manager!

 

All’interno di ogni fase lavora in stretta collaborazione con l’azienda / cliente per comprendere i dettagli del passaggio successivo per creare e validare la soluzione in evoluzione.

 

Per il Project Manager, il vecchio “comando e controllo” è sostituito da un approccio di facilitazione.

 

Il Project Manager si concentra sulla gestione di un team abilitato, assicurando che la squadra abbia tutto ciò di cui ha bisogno per consegnare, intervenendo solo quando viene sollevata un’eccezione dal team.