Esecuzione del progetto: Agile, roadmap e strumenti  

Una volta definiti requisiti e obiettivi, entriamo nella fase più operativa: l’esecuzione dei progetti digitali. 

In questa fase, organizzazione, metodo e strumenti fanno la differenza tra un progetto gestito e uno che perde controllo. 

Il nostro approccio si basa su metodologie Agile, che ci permettono di lavorare in modo iterativo, che ci permettono di lavorare in modo iterativo, con feedback continui e massima trasparenza lungo tutto il processo di sviluppo. 

Se vuoi approfondire la fase iniziale, leggi anche il nostro articolo su raccolta requisiti e analisi cliente (Parte 1/5), dove spieghiamo come definiamo obiettivi, requisiti e perimetro funzionale. 

In questo articolo spieghiamo invece come organizziamo il team, come gestiamo roadmap e sprint, e quali strumenti utilizziamo per assicurare qualità e controllo. 

 Team di progetto e approccio Agile

Ogni progetto richiede competenze specifiche. Per questo selezioniamo il team in base alle tecnologie, alla complessità e agli obiettivi, garantendo che ogni membro sia altamente qualificato e allineato al progetto. 

Il metodo Agile ci consente di lavorare in iterazioni brevi, migliorando costantemente il prodotto finale. Grazie a questo approccio, garantiamo: 

• Trasparenza totale in tutte le fasi del progetto 

• Flessibilità per adattarsi rapidamente a cambiamenti nei requisiti 

• Feedback continuo, integrato in ogni sprint 

Se necessario, combiniamo Agile con un approccio più tradizionale, creando un modello ibrido adatto a progetti con vincoli specifici. 

Roadmapdi progettoe gestione degli sprint 

Per garantire controllo e visione strategica, definiamo una roadmap iniziale, con traguardi chiari e scadenze condivise. 

Il lavoro è suddiviso in sprint di 2 settimane, al termine di ciascuno dei quali presentiamo al cliente lo stato di avanzamento e i risultati raggiunti. 

Questo approccio permette di: 

• Coinvolgere il cliente in ogni fase 

• Ricevere suggerimenti tempestivi 

• Apportare modifiche in modo rapido, senza compromettere la roadmap generale 

Alla fine di ogni sprint, raccogliamo e valutiamo con attenzione i feedback e le eventuali richieste di modifica del cliente, così da poter rispondere velocemente a ogni suggerimento o cambiamento.

In questo modo, il progetto resta sempre in linea con gli obiettivi condivisi e il cliente si sente parte attiva del processo, anche senza competenze tecniche specifiche. 

Strumenti di gestione: BoardGitLab e Jira per il controllo del progetto 

Per garantire trasparenza e controllo, utilizziamo le Issue Board come punto di riferimento: 

• Monitoraggio in tempo reale delle attività e dei task  

• Gestione delle milestone e delle versioni del progetto 

• Controllo di merge request e code review, assicurando alta qualità del codice 

Questo approccio permette al cliente di avere sempre visibilità sul progetto e riduce drasticamente il rischio di incomprensioni. 

UserAcceptanceTesting (UAT) e rilascio in produzione 

Al termine dello sviluppo, il progetto viene rilasciato in un ambiente di staging per il User Acceptance Testing (UAT). 

Questa fase è fondamentale per validare il prodotto prima del rilascio finale: 

• Il cliente testa il prodotto e fornisce feedback finale 

• Raccogliamo eventuali modifiche da implementare 

• Una volta approvato, procediamo al rilascio in produzione, rendendo il prodotto disponibile agli utenti 

Per garantire infrastrutture sicure e performanti, il nostro team DevOps si occupa di: 

• CI/CD automatizzata  

• Monitoraggio continuo  

• Deployment su cloud scalabili  

• Backup e disaster recovery  

• Gestione della sicurezza e degli accessi 

Questo ci permette di garantire infrastrutture sicure, performanti e scalabili, mantenendo il progetto sempre stabile e aggiornato nel tempo. 

Esecuzione del progetto: metodo, strumenti e controllo 

L’esecuzione di un progetto digitale richiede metodo, organizzazione e strumenti adeguati. 

Grazie a un approccio Agile, roadmap chiare e strumenti come GitLab e Jira, garantiamo trasparenza, controllo e collaborazione continua con il cliente. 

In questo modo, ogni progetto resta allineato agli obiettivi e può evolversi in modo efficace nel tempo. 

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Se vuoi saperne di più sulla fase iniziale dei progetti digitali, leggi il nostro articolo su raccolta requisiti e analisi cliente (Parte 1/5). 

Nel prossimo articolo parleremo della manutenzione e del supporto post-rilascio, fondamentali per mantenere il software sicuro, performante e sempre aggiornato.